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探索 创新 共赢 – 经营管理部 陈宇峰
15 八月 2015 - 11:05, by , in 员工感悟, no comments

2015-8-15 | 点击量:730

[经营管理部 陈宇峰]

作为公司新入职的员工,这是我第一次参加公司的集训,两天一夜的集训不仅让我认识了很多新的同事,导师提供的训练项目都较有启发性,让我获益匪浅,以下三个游戏对我的启发最大。

(1)传递数字,我们站在巨人的肩膀上。

游戏开始时教练把全体学员分成三组。因为我们组里有成员玩过这游戏,知道如何传递数字最准确最快,我们组很快就把传递方法定下来了。经过三轮的传递,我们组的传递数字的准确性确实也高于其他两组,我相信只要多磨合,传递速度会加快的。在这轮游戏中我明白了方法的重要性,其他两组一直处于探索最佳方法的阶段,我们组就好像是站在巨人的肩膀上一样,比其他两组先行一步进入磨合阶段,站的高看的也远。对于像我这样职场新人,工作方法的探索显得尤为重要。职场新人工作和社会经验都较为不足,平时在工作中就要多看多学多想多总结,不怕工作繁琐,只有这样才能积累宝贵的经验,累积经验能更好的帮我们快速准确地解决工作问题,我坚信量变最终会引起质变。

(2)绕圈拍数字,要灵活运用经验。

在决定游戏玩法的时候,我们小组出现了“经验主义”,所谓的经验主义就是在观察和处理问题的时候,从狭隘的个人经验出发,不是采取联系、发展、全面的观点,而是采取孤立、静止、片面的观点。我们组以为组员有经验,我们就可以完全按他的经验来赢取游戏,但其实不然,游戏的规则被教练修改过,我们没有发现,所以按以往的经验是完全不行的,在两次试验失败后,我们决定马上更改游戏方法,经过一番努力后,我们也取得较为理想的成绩。在平时工作中,很多人会有“经验主义”,世间万事万物都在变化,我们不能用同一个方法或者经验去处理时刻在变化的工作,经验只能用于参考,不能完全照搬照抄。

(3)七小板,领导小组的重要性。

这个游戏给我印象最为深度,游戏的玩法完全就是一间公司运行模式的缩写。全体学员被分为7个小组,类似于公司各部门,6个小组把个1小组包围在中间,中间的小组能很方便的与每个小组交流,类似于公司领导层。当然在说明规则的时候教练是没有告诉我们的,还特意声明要我们努力分出胜负。结果可想而知,游戏开始时候,场面非常混乱,各组都不愿意交出自己的板块,因为怕自己给了,对方如果不守信,自己就输了,要把板块留在手上才是最好的,立于不败之地,正是这种想法,现场吵闹非常,中间的协调小组没有起到调停和领导的作用,各小组都没能得高分,一直在僵持阶段,最后虽然情况有所好转,但是游戏时间也到了。我们全体因为怕对方先赢,最后一起输了游戏。我觉得只要领导小组起到领导协调作用,这游戏是完全可以实现共赢。这游戏是日常工作的一种缩影,一个团队如何高效运用,领导小组的作用至关重要。