培育“轻资产模式”助力转型 – 供销社 李晓洲 : 广州南沙现代农业产业集团公司-澳门捕鱼网站

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培育“轻资产模式”助力转型 – 供销社 李晓洲
28 三月 2016 - 15:05, by , in 员工感悟, no comments

2016-3-28 | 点击量:624

南沙“双区”叠加时代,纵观五大国企发展定位,主营业务既有综合又各具特色,综合性体现在都涵盖了区域开发、基建建设和公共事业等,特色则体现了各自的优势,如城投公司的地产配套开发,产投的产业园区开发建设等。 公司作为南沙枢纽区块的核心国企,如何实现转型发展本人有以下几点思考。

整合资源 —— 打造 “轻资产模式”

企业的资源可以有很多种分类方法,我认为公司资源可以分为这三类:一类是现在有未来不确定有的资源,比如土地、物业等;二类是现在有未来也会有的资源,比如专业人才、 商业模式、澳门体育的文化、团队、管理等; 三类是暂时没有争取就有的资源,比如政策、 资金等。 目前公司依赖于一类资源所形成的主营业务自身有很大的被动性和脆弱性, 一旦外部环境变化该类资源就可能失去, 随之影响企业发展。 因此要想持续性发展并且处于发展的主动地位,我们需要打造一种“轻资产”模式,这是一种以企业内在价值为驱动力的资产模式,可以说也是多数企业未来发展的必然。该模式是以二类资源为核心,打造优秀商业模式、管理团队、 澳门体育的文化等为发展思路的一种企业发展战略, 这种让企业变 “轻”的模式可以让我们不受制于土地、物业资源限制,减少成本,真正在公共关系、品牌建设、产业链、物流配送等领域整合无形资源实现转型。

练好内功 —— 人才团队很重要

企业的发展需要专业的人才,项目的实施需要优秀的团队。在现阶段我们应该在抢抓机遇的同时不放松对自身内功的锤炼, 特别是对人才的储备、吸纳和培养迫在眉睫。高素质的综合管理人才和高水准专业人才是我们企业在项目立项、规划、实施、建设、管理、评估、 运营等方面能否做到一流的关键因素。因此,一流的人才造就一流的团队,一流的团队培育一流的人才,特别是目前我司需要一批具有资本运营、项目建设、财务分析、物流管理、市场营销、公共关系等方面的人才,需要一支执行力强、创造力强、有想法有激情的团队来成就我们转型发展的事业。

边做边学 —— 做精小项目

每一个企业的发展或是业务的形成都需要经过一个探索期—成长期—成熟期的过程, 经验也都是靠一点一滴的积累总结出来的,因此一个项目评估的维度不止在于大小之别, 更在于我们团队开发的充分不充分,运营的精不精,管理的专业不专业。这一个由粗到精,由小做大,由不懂到懂的项目开发过程,对一个团队来说拥有的不止是项目本身,而是一个从摸索到成熟的学习过程。 例如一个商业综合体,建设好了是不是就意味着完成了?招商完了是不是意味着完成了?显然不是,我们的配套设施够人性化吗?服务可以更好吗?组织架构是否最优?周边联动效应好不好?管理水平能否再优化?当所有这些问题我们能够思考、改进、提高并总结下来的时候,那就是我们在边做边学中所累积下来的经验,这个经验可以作为下一个项目的无形财富被我们运用,因此一个项目并不在于大小,而是我们是否用心在做,从小项目学习到真本事这才最重要!