打造一家区域性资源垄断型的生鲜猪肉配送互联网 创新企业 – 瑞光公司 龙伟 : 广州南沙现代农业产业集团公司-澳门捕鱼网站

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打造一家区域性资源垄断型的生鲜猪肉配送互联网 创新企业 – 瑞光公司 龙伟
28 三月 2016 - 15:15, by , in 员工感悟, no comments

2016-3-28 | 点击量:941

结合公司创业计划和公司现有资源,通过一个什么项目打破瓶颈,展现公司项目建设能力同时为公司未来转型打好基础?我认为有一个途径:整合资源全力打造一家区域性资源垄断型的生鲜猪肉配送互联网 创新企业。

瑞光的同事都知道, 2015年底的时候我们提出白边猪批发业务, 当时我们在憧憬2016年每天200头边猪的时候大家热血沸腾,大家都迫不及待的想马上卷起袖子开干,但是理想很丰满,但现实很骨感,真正干的时候才发现每开拓一个猪肉档口比登天还难,每天市场反馈回来的话就是三个“太”:太贵,太麻烦、太多竞争者。太贵,无非我们没有抓到采购的源头资源,中间交易成本过高;太麻烦,本身产品没有形成标准,导致客户各种要求(不像温氏的猪从饲养出栏时间、到品种、大小、基本体型都已经标准化),让整个交易过程变得麻烦;太多竞争者,因为整个运营消费行为没有形成有效的闭环,导致进入市场没有任何门槛,鱼龙混杂。

面对困难,其实大家内心一直还是认可白边猪及散件批发是一个大有可为的行业,南沙区每年的猪肉消耗量大概在5亿元,番禺大概有25亿元,如果我们能做到南沙区的80%番禺的20%,年销售额就接近10个亿了, 对公司现阶段来说也是一个巨大的数字。 因此,要深入做白猪市场,形成自己的白猪产业链,就必须全面解决刚才提到的三个问题: 太贵、太麻烦、太多竞争对手。要解决这三个问题,同样要回到开头所说:整合资源全力打造一家区域性垄断型的生鲜猪肉配送互联网 创新企业, 把这个事情作为整个公司未来打造农业产业链整体垫底基石的全局角度来开展工作并全力以赴,实现区域垄断、资源整合和互联网 创新!

区域垄断

在整个公司层面我觉得经营管理部负责区域垄断工作,解决竞争者太多问题。所谓做到区域垄断就是从总公司层面去政府争取承担建设南沙区唯一标准化屠宰厂项目,通过行政手段,让在南沙销售的猪肉必须在该屠宰厂屠宰, 这样在保证南沙新区的猪肉食品安全的同时,缓解外地猪肉供应商对我司白猪业务的冲击。

资源整合

正安公司负责整合资源,解决太贵问题。所谓整合资源就是正安公司形成自己的生猪饲养、品种筛选、出栏重量等标准体系,去收购、共建、自建猪场,为屠宰场从源头提供标准的毛猪。

互联网 创新

瑞光公司负责互联网 创新,解决太麻烦问题。互联网 已经席卷各行各业,并风生水起, 唯独市场上的猪肉佬还没有被 起来, 瑞光的重点工作就是通过创新把猪肉佬互联起来, 培养消费习惯,设计产业链闭环。如:可以开发一款白边猪及散件app平台,到时所有和瑞光形成合作的客户,都可以无偿获得一款带有瑞光边猪销售的app的终端设备(想象一下猪肉佬不用起早贪黑去采购猪,躺着床上就能下单,多激动),app也可在线支付功能,同时猪肉的资讯、价格预测等等成为app的亮点。

所以经营管理部 正安 瑞光就是一家区域资源垄断型生鲜猪肉配送互联网 创新公司。模式可以复制,前景可以预测!